课程名称

国际物流

总学时

32     (其中讲课 14   项目&案例 10  考核 8 )

考核方式

随堂Ö    停课□   闭卷□    开卷□    其它   项目考核       平时成绩占 40  %（其中：作业占 30%， 课堂纪律占 10 %）    其它占 60 %；实验占  %； 考试成绩占  %。

讲课

项目&案例

考核

2

一

3、4

第一讲§1-1 PBL的导入和考核方式介绍

     §1-2 课程概览项目布置

2

项目写作技巧

二

1、2

第二讲§3-1国际物流管理

§3-2国际供应链管理

§3-3国际延伸性企业

2

案例预习

3

一

3、4

第三讲§2-1沟通技巧

§2-2项目写作

1

1

PPT陈述

二

1、2

第四讲§4-1国际物流导向型产品设计

§4-2面向国际物流的标准化与模块化产品设计

§4-3产品包装设计对国际物流的影响

§4-4案例讨论：产品设计支持国际物流作业——IKEA

1

1

案例讨论

4

二

1、2

第五讲§5-1国际企业原材料管理概述

§5-2国际供应链原材料采购管理

§5-3全球供应商关系管理

1

1

案例预习

小组讨论

5

二

1、2

第六讲§6-1国际企业生产管理概述

§6-2产品生命周期与生产制造

§6-3MRP与JIT、全球生产区位选择

§6-4案例讨论：Eli Lilly——以全球物流与供应链管理支持产品生命周期

1

1

案例讨论

10

二

1、2

中期报告

2

11

二

1、2

第七讲§7-1物流实体流程配送管理

§7-2逆向物流管理

§7-3国际物流中的顾客关系管理

§7-4全球配送网络

2

案例预习

12

二

1、2

第八讲§8-1企业库存概述、库存管理

§8-2国际客户需求快速相应系统

§8-3国际制造供应商管理库存系统

§8-4案例讨论：制造供应商管理库存的应用案例

1

1

案例讨论

讲课

项目&案例

考核

13

二

1、2

第九讲§9-1国际运输概述

§9-2国际运输形式与复合运输

§9-3运输业管制

§9-4国际民航组织与航权协议

§9-5国际运输定价与功能评估

1

1

小组讨论

14

二

1、2

第十讲§10-1海关与关税

§10-2进出口货物通关作业

§10-3其他进出口货物的通关

1

1

案例预习

小组讨论

15

二

1、2

第十一讲§11-1企业物流组织的变革

§11-2国际企业的物流组织发展

§11-3国际企业的物流战略联盟

案例讨论1：通用汽车的物流战略联盟

案例讨论2：惠而普的物流战略联盟

1

1

案例研讨

16

二

1、2

项目考核1

2

17

二

1、2

项目考核2

2

18

二

1、2

项目考核3

2

19

二

1、2

项目考核4

2